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员工之家

工地上的追梦人

更新时间:2019-05-07 13:45:58点击次数:252次字号:T|T



2月11号是农历的大年初七,很多人都还沉浸在节目的气氛中,二分公司项目经理王开鹏就来到了淄博市中心医院西院区的工地上和安装公司的项目经理王会团碰面,商谈开工的准备工作。2月17日,正月十三,星期天,王开鹏项目部管理人员已经全部到位,正式起班。

这个2018年实现产值过亿元、被泰玺集团表彰为明星项目部的团队,以崭新的姿态和昂扬的斗志,又开始了他们新的征程。

习近平主席2019年新年贺词中的“我们都在努力奔跑,我们都是追梦人”是当代中国劳动人民最好的写照,也是这个项目部的全体成员的写照。一次一次,他们从工地上一片泥泞开始,到基础施工,到结构施工,到装饰工程再到项目完工,向着优质工程、鲁班奖的梦想一步一迈、稳步前行。项目部的每个管理人员,每个施工工人都在为实现梦想而拼搏努力。夏日的风吹日晒,冬日的寒风敲打,获得的荣誉,赢取的掌声,见证了他们在工地上的每一个日子。他们,奔跑在通往梦想的路上,他们,是建筑工地上的追梦人。

狠抓落实,靠在工地现场的项目经理

有人说,能力越大,责任越大作为一个项目经理,王开鹏深深知道自己肩上的责任是什么。虽然他带领着项目部创出过公司历史上第一个“鲁班奖”,获得过“全国优秀项目经理”的称号。但是在淄博中心医院西院区全科医生门诊医技楼工程的施工中,王开鹏仍然不敢有丝毫的疏忽从工程开工开始,他就和大家一样住在工地上。虽然他的家就住在离工地不远的长春藤小区,但是他极少回去。

由于这项工程面积大,层数低,单层面积较大,从工程挖槽开始,管理人员加班加点,任劳任怨,干劲十足,使工程顺利通过了各个节点验收。后期装饰过程中参与施工的分包队伍多达二十多家,对分包单位的管理存在很大难度。他每天早上六点多就出现在现场,安排分配好施工、技术、安全、质量等各个方面的工作。上班时间基本看不到他在办公室,不是去和建设单位、监理单位沟通,就是在现场巡查。晚上下班后再召开班后会总结一天的问题,会后还经常和十几名刚入职年轻员工还有来工地实习的学生谈心,了解他们的思想动态和生活中的困难,帮助他们解决问题。此外他还每周定期组织分包单位召开分包单位协调会,对各分包单位质量、安全、进度的协调和管理,对工程整体进度进行着总体掌控。

目前,工程工期已经到了关键节点。本来春节后随公司统一组织的劳模团赴国外参观考察的王开鹏,连机票都订好了。接到建设单位要求2019年5月1日全面交工的通知,面对如此紧迫的工期要求,他没有多考虑,毅然放弃了这次难得的出国的机会,没过完年就投入到工程建设中来,与各方面沟通、协调,制定落实各项具体方案,确保按照要求按时交工。

pk10计划 2019年,根据泰玺集团新“一三五七”工作思路中关于“加强基层管理、提高项目管控水平、提升管理水平和履职能力,提高基层管理的精细化水平、确保效益提升”的几项要求,他决心以更高的标准、更严的要求,以荣誉创建为引领,以提升整体质量水平为目标,以技术创新为手段,确保淄博中心医院西院区的工程质量、安全、技术管理水平得到全面提升。

敬业务实,勤奋进取的团队

在王开鹏项目部里,有从工龄超过35年的老施工人员,有八零后的业务骨干,还有刚走出校门不久的年轻人,这是一支老中青结合、团结协作、勇于进取、富有激情的团队。

王乐华、王乐良这两位老施工员从1985年就来到了公司,三十多年来,一直在自己的岗位上兢兢业业默默奉献,虽然他们分别获得过“振兴淄博劳动奖章”“五一劳动奖章”“市十大金牌工人”、“技术能手等很多荣誉称号,但是仍然朴素得像建筑工地上的砖石一样,没有什么华丽的语言,只有埋头苦干,将“团结、敬业、求实、创新”的金城精神传给一代一代的后来人。

王乐良和王乐华参加工作的年份,是预算员梁明出生的年份。这个出生于1985年的年轻人,今年三十四岁,他并非是专业出身,高中毕业来到公司十几年,从刚来时连图纸都看不懂的门外汉,到如今成为全公司知名的预算员。建筑行有句老话说,“挣钱不挣钱,全看预算员”,大家都说梁明的业务能力强,工作作风比较踏实,分公司对他经手的工作也比较放心,从业至今,经他结算的工程经济效益良好。对此,他表示,是遇到了好领导好师傅,才能在公司这个好环境里得到学习和成长,在这个优秀的团队里得到锻炼。

比梁明还小几岁的资料员李甜,曾被大家戏称为工地上的女汉子。她从毕业一年多就来到工地的一个青涩的小姑娘,到现在带着七八个资料员工作,俨然已经成为资料员中的“大姐大”。让人敬佩的是,在这十年中,正值青春年华的她,在繁忙的工作之余,一直坚持学习深造,去年已经考出了一级建造师证书。对此,她表示在工程创优资料繁多的情况下,领导和公司能给她提供良好的学习和培训机会,让她非常感激。因为吃住在工地,她把全部精力放在了工作和学习上,没有时间出去玩,参加社交活动,不知不觉已经过了三十岁。现在家人对她的终身大事很着急,但是她表示从没有后悔在最好的年纪放弃努力,她相信现在这个优秀的自己,也肯定会遇到那个同样优秀的他。

李子展,九零年的技术负责人,在几年前就成为整个工地的技术负责人,他的能力和责任心多次得到集团和总公司领导的称许。因为家在外地,他忙起来几个月才回一次家。现在工期到了这么关键的时候,他连回去过年也没有过好,现在的他全部时间更是全部扑在工地上,白天靠现场解决施工中遇到的问题,晚上在办公室画图纸做方案,计划第二天的工作。因为项目部又陆续承接了这个工程的后续施工项目,他打算未来几年内在附近买个房子,把家人和孩子都接到淄博来,可以常常相聚。

在采访中,深深地感觉到这是一个有“学习基因”的团队。晚上下班后,项目部会组织大家进行画图纸等业务学习,几乎每个人也都鼓足了劲,都在参加后续学历教育、职称教育等学习。


强化担当,为高质量发展打好“地基”

项目部是施工企业生存和发展的基础,是企业经济效益的源头,可以说基层项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展。

王开鹏项目部从工程开工就着重增强管理人员的经济意识,严把质量关。他们从最基层的每一步工作做起,通过细心的安排、通过精密的计算,尽最大努力实现各工序的合理穿插、人员的合理调配,从管理上杜绝材料的过度浪费、人员的闲置怠工。预算人员通过仔细核算,给每道工序、每个项目都制定了合理的材料指标,确保在实际施工时得到落实。通过每月的经营核算,及时查找经营过程中存在的漏洞,及时采取补救措施,确保工程实现良好的效益。

淄博市中心医院西院区工程的质量目标为pk10计划“鲁班奖”,从确立目标开始,项目部制定了各种创优方案和策划,成立了创优领导小组。严格按照制度落实各项创优方案,制定各种奖罚措施,工程目前已先后获得了“淄博市优质结构工程”、“山东省优质结构工程”“住建部绿色施工科技示范工程”等多项荣誉。

安全管理是工程建设的重中之重。该工程单层面积大,临边多,洞口多,施工机械多,临时用电设施多,施工人员多,这都给工程的安全管理工作造成了比较大的难度。针对这种情况,他们制定了详细的安全管理规程,从施工机具的管理,到职工的安全教育,从安全防护设施的购入,到职工操作的规范程度,都在一点一滴的进行落实。从工程开工到现在,施工现场严格按照文明施工的要求,做到文明施工,施工安全全员管理,工程迎接上级主管部门检查六十余次,获得了“山东省安全文明示范工地”,多次获得质安站及上级主管部门的一致好评。

虽然项目离全面交工的目标越来越近,但是面临的挑战也接连而来。但正如习主席在新年贺词中说的“2019年,有机遇也有挑战,大家还要一起拼搏、一起奋斗。”正因为有了挑战,才彰显出团结的力量。这些工地上的追梦人,正以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力去向着梦想奋进。

(编辑:admin)
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